“新浪科技讯 9月5日下午消息，低调许久的大旗周春兰今日在媒体面前露面，透露其年初高调推出的口碑营销业务全面转型，由原来主要基于BBS，转向全面整合SNS、视频、IM等Web2.0工具的营销，并称大旗之前的策略曾误导了外界。”
参见：周春兰反思大旗网口碑营销策略：曾误导大家
早在今年6月曾做过一个关于大旗的结构解析，摘章如下：
“大旗网www.daqi.com （原ChinaBBS.com）于2004年11月成立，2006年3月正式更名为“大旗网”，以采集消费体验聚众信息报告模式，针对23-35岁之间的都市办公室白领进行口碑传播。10大频道：汽车、数码、化妆品、时装消费、试用体验中心、口碑榜、娱乐、社会、军事和猎奇。
能获得IDG的风险投资，足以说明他有其过人之处。具体分析如下：
* 主题清晰 用户很容易进入自己想去的板块，进入主频道后，里面的子分类也做得非常明了。不难看出，汽车和数码频道是他们的重心。
* 以口碑形式进行信息传播 这点是他们的运作特点，也是大量投入人力进行编辑、整理、积累的核心业务。特点成了缺点，整个系统基本采用BBS的架构体系，看似随意中体现广泛，但不能隐藏的却是完全忽略了用户对这些信息的认知和信赖。这些明显经过专业编辑的信息条目不就是大旗网自己制作的嘛，一旦用户意识到这点，这些辛苦文摘就变的没有价值了，用户浏览只是抱着学习态度而不是参与态度，谁会去和专业写手比较呢？这样一来，重中之重的板块突然就变身为一个广告平台了，忽视用户的归属感是这里面最大的缺陷。其他几个附属频道的信息来源均来自于其他论坛或BLOG的采摘，表现形式不错，但让人感觉空洞，似乎只能在大旗网感兴趣的区间里进行糊口。
* 体验中心这个频道值得一书 他们采取了让用户接近广告商，实际感受广告产品的方法，这样无疑拉近了受众于广告投入人之间的距离。这些体验行为在线下是如何实施的还不得而知，但能看出门道的是，产品阵线还是很混乱的，从遥控玩具到爆米花机器；再从唇膏到手机。
*****口碑传播的基础是用户主动提供信息来源，分享使用经历，探讨使用乐趣，提供购买参考。大旗网却将用户限制在了他们定义下的“有效”信息空间，前途渺茫。
（其他章节省略）
周提到的“社会化媒体整合营销服务”概念，我的第一联想居然是“电视直销”，惭愧。
仔细研读其“包括企业品牌声誉管理系统、企业级社会化解决方案、意见领袖传型、影响力事件缔造、Web2.0平台联合传播等。”定义，看上去真得很美好。
倒不是因为之前的印象左右了判断，而是被这次“纠正型转型”搞得反而疑惑了。
BBS或口碑营销真的是一种“忽悠大众”的手段吗？我不能苟同这样的理解。
转型后大批“忽悠大众”的编辑怎么安排？如果只是换个阵营继续小米加步枪的话，哪岂不是披着什么的什么了嘛。OK，撇开这些不说，大旗怎么去为企业建立一站式网络营销解决方案？什么行业都能涉足并精深？
在资本压力下，企业在发展进程中很容易偏离航道，放手一搏的结果往往让你陷得更深。
博文
